商河县选拔60名干部外派招商助推经济社会发展与干部培养锻炼双促双赢

为尽快改变“欠发达地区”现状，助推县域经济跨越发展，商河县立足实际、创新思路，选派60名党员干部组成30个招商小组，分赴北京、上海、深圳等25个经济发达城市驻点招商，在培养锻炼了一批优秀经济管理干部的同时，收到了良好的招商效果。一年来，招商干部先后引荐客商3300余人次到商河实地考察，成功签约引进大型投资项目12个，总投资额达12.63亿元。

“科学选拔+系统培训”，组建高素质招商干部队伍。按照“双荐、双选、一考察”的程序，面向各乡镇（街道）以及县直各部门（单位）广泛开展招商干部选拔推荐工作。“双荐”：个人填写、提交自我推荐表后，由所在单位严格按照年龄45岁以下、政策理论水平和综合素质高、组织协调能力和语言表达能力强、熟悉经济工作和招商业务等条件标准，筛选确定正式推荐人选。“双选”：先由县委组织部负责对各单位报送人员进行资格审查初选，淘汰不符条件人员后，再对入围人员进行面试复选，并按1：1.5比例确定考察人员名单。“一考察”：重点就考察对象岗位职责履行情况、工作积极性、纪律作风等方面，进行深入细致的了解，并按1：1比例最终确定了60名招商干部。在此基础上，依托苏州市委党校对招商干部进行了为期一周的业务技能培训，重点教授招商引资策略与技巧、社交礼仪、县域经济发展重点等内容以及土地、税务等相关政策，并组织到新加坡（苏州）工业园、昆山市开发区等地参观考察，学习其先进的招商理念和方法，进一步开阔视野思路，提升能力素质。

“日常管理+考核管理”，助推招商工作高效开展。实行全员驻点招商，60名外派招商干部均与原单位脱离工作关系，县委组织部和县招商服务中心联合成立外派招商人员管理办公室，全面负责招商干部外派期间的管理服务工作。一方面，加强日常管理，通过建立电话督查、日志记录、一周小结邮件汇报、重大活动实时汇报等制度，加大对外派干部的督导力度。同时，投资20余万建立远程视频会议系统，实现60人同时在线交流，既有利于管理办公室及时调度、掌握各组招商推进情况，统筹部署整体工作，又为外派人员相互学习交流、及时分享黄金信息，提供了便利平台。另一方面，建立定期考核反馈制度，通过半年考核与年度考核相结合的方式，详细了解外派干部适应驻点城市环境、招商工作开展情况及成效。考核结果存档备案，并及时反馈给派出单位，作为干部提拔、使用的重要依据。

“关心生活+关怀家属”，保证招商干部轻装上阵。招商干部在外派驻期间，原工资、福利待遇不变，并由县财政统一拨发驻勤、通讯和交通补贴以及一定的工作经费，住宿由当地商会或办事处负责解决，切实营造良好的工作、生活环境，为招商干部顺利展开工作奠定坚实基础。同时，加强对招商干部家属的关怀和走访慰问，每逢重大节日，县委组织部分管副部长均带队对招商干部家属逐一进行走访慰问，重点了解其工作和生活情况，帮助协调解决一些实际困难，解除招商干部的后顾之忧，保证其安心工作。