着眼于科学发展综合考核由年底重结果向"过程与结果并重"的转变，市中区建立健全三项制度，加大日常考核力度，实现综合考核指标运行的全程监控，变"年底一次性考核"为"全年过程管理"，增强了综合考核的科学化水平，有力促进了全区经济社会又好又快发展。

一是建立年度目标统筹审核制度。坚持定量与定性相结合，能量化的指标尽量量化，增强考核的刚性。年初分解任务计划时，指导责任部门加强调研，综合考虑各街道辖区载体资源、规划布局、发展定位等因素，使指标计划合理可行；计划一经下达，无特殊情况不作调整，维护考核的严肃性。对不易量化的指标，根据每年形势任务设置4-5个可供考核检查的工作要点，强化"时间、质量、标准"等评价要求，并以考核要点形式在考核意见中体现。坚持共性与个性相结合，城区街道、城郊街道、职能部门和事业单位目标要求各有侧重，充分体现各自特点，强化目标任务的针对性和可比性。

二是建立目标运行全程监控制度。实行重点目标月调度、常规目标季报告，及时掌握工作进度，逐月逐季问效。对重点工作和定量考核指标，适时督导通报。对区直部门业务工作目标，既纵向上逐月对比完成进度，又不定期对比近三年同期完成情况，还广泛搜集市主管部门通报、兄弟区县工作情况加强横向比较，努力破解部门业务工作具有单一性、部门间可比性差、完成质量不好衡量等问题。对村、社区"两委"换届等阶段性重点工作，实行"全程记实，过程评价"的考核方式，工作结束及时给予评分，直接纳入年度考核综合得分，不搞"年末算账"，实现事后考核向事中考核的转变。每季度召开统计、财政、发改等承担经济指标责任部门联席会，对市委、市政府考核的主要经济指标，特别是结构性、关联度较紧的指标，从全区大局出发系统分析、统筹测算，谨防顾此失彼，促进相关指标健康运行、年度考核实现分值最大化。

三是建立考核回访制度。每年全区综合考核结束和市里考核结果反馈后，通过召开调度会议、实地走访等形式进行回访，全面反馈各项指标考核得分，帮助总结经验、分析差距、查找问题，明确下步努力方向，切实达到以考核推动工作、促进发展的目的。