以执行力建设助推“品质市中”提速提效

　　8月12日、13日，市中区用1天半的时间召开理论中心组学习暨执行力建设工作会议。“执行力是核心，考核是牵引力，文化管理是内生力，效能建设是助推力，这4个方面紧密相连、相互依托、缺一不可。”市中区委书记宋永祥表示。
　　“每一名区级领导、每一个街办、每一个部门、每一名干部职工都要把执行力建设摆在首要位置，作为重中之重。”市中区将强化“1+3”制度体系建设，“1”即《加强执行力建设的实施意见》，“3”即《加强文化管理的实施意见》、《加强行政效能建设工作的意见》和《加强考核工作的意见》。强烈信号的释放，也预示着市中区将通过执行力建设带动品质市中建设全面提速提效。
　　“执行力=态度+能力+担当+规矩。态度是前提，解决想干事的问题；能力是关键，解决会干事的问题；担当是本质，解决敢干事的问题；规矩是底线，解决不出事的问题。提高执行力，全区所有干部职工要端正态度、提高能力、敢于担当、严守规矩。”宋永祥表示，贯彻落实市委的部署要求，再创发展新优势，必须将加强执行力建设与强化考核工作、文化管理、行政效能建设相互融合、促进。在此基础上，市中立足半年工作节点，对标全年工作目标，进一步激发全区上下担当实干的内生动力，以“单项工作争第一、整体工作创一流”的干事魄力，努力推动各项工作走在全市前列。
　　以考核为牵引力树立执行力建设风向标
　　执行力是贯彻党和国家方针政策、战略决策，实现预定目标和任务的能力。“执行力不强是当前全区最大的‘灰犀牛’，是风险隐患和潜在危机。”会上，宋永祥直言不讳地指出目前存在的问题。
　　基于此，市中将考核视为加强执行力建设的指挥棒、风向标、价值观，引领每一个街道、每一个部门、每一名干部职工进一步提高对考核工作重要性的认识，将市委、市政府重大决策、重要部署、重点工作细化为可操作的考核标准，找准发展坐标，精准定位发力，承担科学发展观综合考核指标任务的部门全面深入研究考核意见和实施细则，承担单项考核任务的部门认真研究市里相关部门下发的考核意见，确保以优异成绩为全区作贡献。
　　全区上下将牢固树立“单项工作争第一、整体工作创一流”的标准意识，市中用考核有效传导压力，激发执行力建设动力，推动重大决策部署贯彻落实的同时，让执行力强的单位和个人受尊重、得实惠、有地位。
　　以文化管理为内生力激发执行力建设积极性
　　“文化管理不是对文化产业、事业的管理，而是从文化的角度进行管理，重点在于人的思想和观念。”宋永祥说。
　　诚然，文化管理可以在团队里树立正确导向，可以调动每个人的积极性，可以凝聚人心、提振士气。为进一步激发广大干部职工加强执行力建设的主观能动性，市中区紧密围绕全区“1234”工作思路，以“文化强区战略”为引领，以“品牌建设”为核心，充分调动干事创业的积极性。
　　物质、行为、制度、精神4个层面有着紧密的逻辑关系，这4个层面，最深层次的是共同的精神追求。对于市中区广大干部来说，品质市中建设就是共同的精神追求。市中将立足物质、行为、制度、精神4个层面，将“品质市中”建设追求内化于心，通过建立健全的规章制度，推动干部职工行为整齐划一，从而创造一流的产品、提供一流的服务、营造一流的环境。
　　以效能建设为助推力营造执行力建设大环境
　　进一步抓作风转变、抓提速增效，是加强执行力建设的必然要求。市中将通过推动工作标准化，促使各项工作“出亮点、出经验、出品牌”；实现政务高效化，打造一流的政务环境，扮好服务意识强、工作能力强、办得了事、办得成事的“店小二”角色；实施督查密集化，建立健全“五位一体”督查体系，对重点工作、重点项目、重大工程进行督查通报；保持问责常态化，紧盯不落实的事，追究不落实的人，让失责必问、问责必严成为常态。
　　加强效能建设，追求的是“效”，动力则在“能”，体现的是干事人员执行力的迅速落实。市中营造更加廉洁高效、公平公正、稳定透明的政务环境，以此为助推力锻造一支勇于负责、敢于担当的干事队伍，在全区形成“处处抓效能、处处尽显执行力”的良好氛围。